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          人力資源管理課程|熱門培訓課程|企業管理培訓|領導力培訓|中層管理培訓課程

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          產品價格: 1200/人民幣 
          最后更新: 2012-05-10 16:25:45
          產品產地: 深圳
          發貨地: 深圳 (發貨期:當天內發貨)
          供應數量: 不限
          有效期: 長期有效
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          深圳、上海、北京、廣州、佛山循環開課。
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          如何管理員工|員工管理培訓|如何打造管理團隊|如何提升團隊的凝聚力|班組長現場管理|如何當好班組長|班組長管理培訓|如何管好員工
          85后的員工難于管理,員工沒有責任心、團隊的凝聚力差,應如何解決?如何了解員工的內心想法?如何防止員工大量流失?如何避免員工與公司對抗?如何化解員的不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業績?您將從本課程中得到答案!
          本課程通過講述管理者如何樹立威信,與員工建立良好的合作關系;如何實現無障礙的溝通,及時了解雙方的信息,建立互相信任的關系;在不同的階段,應當怎樣用最有效的方式激勵員工,讓員工隨時保持一種積極向上的心態;如何協調矛盾,恰當地處理問題員工,讓企業與員工融洽相處;怎樣藝術性地解決員工之間的沖突;怎樣打造高績效的員工團隊,并讓自己與員工一起成長。沒有高深的大道理,只有可行的方法、易懂的案例,讓復雜的員工管理問題變得簡單,員工管理不再是難題!本課程系洪奕春老師開發的專有課程,適合于所有涉及到員工管理的企業或集體組織。
          ☆舉辦時間地點:
          2112年6月16日:深圳金百合大酒店;
          2112年6月22日:上海天虹國際大酒店;
          2112年6月28日:北京假日花園酒店;
          2112年7月6日:佛山禪城賓館;
          2112年7月13日:深圳金百合大酒店;
          2112年7月27日:上海天虹國際大酒店;
          2112年8月3日:北京假日花園酒店;
          2112年8月10日:深圳金百合大酒店;
          2112年8月17日:廣州皇冠假日酒店;
          2112年8月24日:上海天虹國際大酒店;
          2112年8月31日:北京假日花園酒店。
          ☆培訓費用:1200元/人(含培訓費、資料費、稅費、午餐、茶點)
          ☆培訓對象:部門經理、主管、班組長、主任、拉長、線長、科長、其他管理人員。
          ☆課程大綱:
          一﹑樹立威信,并與員工打成一片:
          1.管理者如何樹立自己的威信
          2.領導者表現權威的十條規則
          3.批評下屬的方法
          4.用自己的風格感染下屬
          5.管理者如何巧妙地維護威信
          6.在管理制度下如何做到以身作則
          7.如何用行動體恤每一位下屬
          8.制度下的人性化管理
          二、實現無障礙的溝通
          1.對下屬如何進行了解
          2.與員工保持良好的溝通
          3.與員工建立信任的關系
          4.克服與員工溝通中的障礙
          5.用溝通來提高效益
          6.讓下屬充分發表意見
          7.多渠道加強上下溝通
          8.正式溝通與非正式溝通
          三、以最有效的方式激勵員工
          1.如何識別員工的消極行為
          2.熟悉常用的激勵方法
          3.如何調動員工們的積極性
          4.激勵無效果時的對策
          5.激勵與薪酬制度設計
          6.配套激勵措施:福利項目
          7.非物質激勵與榜樣激勵
          8.按不同的需求層次激勵
          四、彼此協調,讓企業與員工更融洽
          1.批評要注意的三要素
          2.批評不當的后果及解決措施
          3.如何協調利益上的矛盾
          4.怎樣處理問題員工
          5.說服下屬有何技巧
          6.如何識別和正確對待員工的不滿
          7.認真聽取員工的怨言
          8.培育和諧的員工關系
          五、巧妙地處理員工間的沖突
          1.公正地對待每一位員工
          2.藝術性地解決沖突
          3.對不同類型的員工,采取不同的方法
          4.解決沖突的有效十招
          5.哪些事情不能較真
          6.讓員工有危機感,激發他們的潛力
          六、打造高績效的員工群體
          1.如何找到“能人”
          2.如何用好“能人”
          3.如何盡力地發揮員工的長處
          4.如何打造高績效的團隊
          5.如何找到員工流失的原因
          6.高薪為何難于留人
          7.留住人才的有效措施
          8.如何“完美”地淘汰不合格者
          七、讓員工與企業一起成長
          1.讓員工知道公司的發展目標
          2.怎樣用目標來管理員工
          3.從更新培訓觀念入手
          4.如何讓員工將培訓當成自我提高,主動學習
          5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓計劃
          6.給下屬更多鍛煉的機會
          7.做一名推功攬過的管理者
          8.管理者如何與員工一起成長
          ☆講師簡介:洪奕春,畢業于暨南大學,從1987年開始,一直在制造行業工作,是國內第一代注塑專業人才,曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業任職,曾任制造工程師、生產經理、技術顧問、生產副總等各級職務,精通生產車間管理!曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學習;擅長現場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理;輔導過的企業有蘇州萬達汽車內飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上海科世達-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺愛開天隆、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發塑膠實業、東莞金城電業、康佳集團、新東江集團、長春偉巴斯特、風神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機、深圳興日生實業等幾百家企業。

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